Por que implantar a NBR ISO 9001 na minha empresa?

Um sistema de gestão normatizado é a ferramenta ideal para administrar informações, processos e pessoas envolvidas em uma atividade. Ele aumenta efetivamente a eficiência e a qualidade dos produtos e serviços. A NBR ISO 9001 permite que empresas de todos os segmentos trabalhem de forma mais sustentável, com produtos e serviços mais satisfatórios e competitivos perante o mercado.

Isso mesmo, ao conquistar a ISO 9001 a sua empresa mostrará ao colaborador que está de olho no futuro e não está estagnada no mercado, parada no tempo. Além disso, demostra que as melhorias devem ser realizadas no dia a dia,  motivando o trabalhador, revendo conceitos e mudanças que a certificação implica.

Por que implantar ISO 9001 na minha empresa

Quais os benefícios da NBR ISO 9001?

  • Redução de Custos;
  • Aumento de produtividade;
  • Padronização de processos;
  • Definição de responsabilidades;
  • Maior competitividade de mercado;
  • Melhor qualificação de funcionários;
  • Maior credibilidade junto a clientes e fornecedores;
  • Crescente satisfação de clientes internos e externos;
  • Viabilização de ações preventivas e de ações corretivas;
  • Aperfeiçoamento contínuo do produto, processos e serviços;
  • Diminuição das quebras, refugos e desperdícios em processos;
  • Maior eficácia e agilidade na identificação e solução de problemas;
  • Auditorias externas periódicas feitas por organizações independentes;
  • Auditorias internas com a participação de todos os envolvidos para a garantia da linearidade do sistema implantado.

O que é preciso para conseguir a certificação ISO 9001 para a minha empresa?

Para conquistar a certificação ISO 9001 a empresa precisa:

  • Possuir um CNPJ;
  • Cumprir a legislação pertinente ao negócio;
  • Implementar os requisitos abaixo;
  • Identificar o contexto da organização;
  • Identificação das partes interessadas;
  • Mapeamento de Processos;
  • Definição da Liderança;
  • Política da Qualidade;
  • Planejamento do Sistema de Gestão;
  • Definição dos Recursos para atendimento do planejamento;
  • Processos de Operação;
  • Verificação do cumprimento dos objetivos;
  • Ações corretivas.
  • Realizar a auditoria interna;
  • Contratar um organismo de certificação.

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